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尊重知识、尊重人才、广纳贤才、造就一流企业。

------ 人才总体目标
  人才是企业的生命,充分认识到没有人才的企业,生命将终止。全面贯彻执行“人才强企”战略,建立一支综合素质优秀、创新能力强、学历结构合理、各专业人才协调的人才队伍,一定要“留住核心人才、聘用急需人才、培养实用人才”,为企业再次飞越提供强有力的人才保障。
  第一、留住核心人才:所谓核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,他们的存在对企业的生存和发展起着重要的作用。
  第二、聘用急需人才:随着企业的产品品种不断增加,新的生产基地的建成投产,公司需要一大批专业技术人才和经营管理人才。
  第三、培养实用人才:基于企业现阶段实际情况,现在主管级、班组长级人才综合素质提高,只有把这部分人才的能力提高,让基层管理更顺畅,生产能满足销售,才能整体提高企业的运营水平。
  一是加强对核心人才的开发,把合适的人才放到合适的位置,使人才发挥其作用;
  二是营造良好的工作生活环境,工作环境对于员工来说是很重要的,而工作环境又包含很多,比如,办公环境,工作中的人际关系,同事之间的融洽程度,信任程度等等,这也是企业文化留人的一个方面;
  三是用优厚的薪资留人,只要一个企业的薪资优厚,对人才就具有吸引力,员工的离职率就低,如果公司想要留住优秀的人才,不能只期望通过劳动合同或择业限制来约束,更要以真心待人,建立完善的激励制度。让良好的激励制度在公司内部生根发芽。
  企业要持续发展,一定要建立科学的管理制度,营造“层层量化经济目标、环环落实绩效考核、事事都能有章可循、处处做到无缝可钻、人人积极参与管理”的高效管理机制,对内夯实基础,将强化内部管控提升到了一个新的水平。并通过全面推进精细化程序化管理和信息化建设,把战略、人员、营运三大流程紧密结合起来,构建“目标引领执行”、“政策配套执行”、“组织保障执行”、“绩效管理执行”的执行保障体系,切实提高企业的综合实力。
  目前公司已制定了并在实施以下政策、制度: 
  1、《董事、监事及高管人员薪酬激励方案》。对以上高管人员实行年薪加股份的激励机制。
  2、《公司关于鼓励公司中、高级管理人员;公司认定的高级专业技术人员;公司特聘的人才购车》的实施方案。
  3、《公司专业技术人员薪酬激励方案》。

 
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